為進一步加快資源節(jié)約型企業(yè)建設步伐，確保各項任務目標的順利實現，機械公司結合企業(yè)實際，將單向承包、定額考核的管理模式引入生產車間，取得了新的成效。
　　機械行業(yè)是典型的離散型制造業(yè)，具有產品結構復雜，制作工藝復雜，加工工藝路線長，制作過程管理難等特點。自今年8月強力推行三口管理活動以來，機械公司始終緊抓生產過程管控，嚴把產品質量關，特別是生產車間內部，更是通過先進的管理模式達到了三口管理活動的目的。
　　單向承包、定額考核管理模式是將設備制作承包給車間，公司根據主材、輔材、人工費算好定額，運用虛擬貨幣的形式下發(fā)到車間。技術部門根據需要開具材料表，各車間根據材料表到物管科領料，在領料過程中，由于小部件和下腳料也會算入虛擬貨幣中，所以車間就會盡可能避免領取，一年后，制作的設備若無質量問題，虛擬貨幣將轉換為車間工資，分發(fā)到員工手中。
　　這樣的管理模式在機械公司管束車間得到了很好的運用，員工們不僅在領料環(huán)節(jié)上做好了廢舊材料的再利用，還積極開動腦筋，開發(fā)出了很多新工藝，在提高了生產效率的同時，還增強了員工的工作積極性，可謂一舉多得獲雙贏。

返回列表