為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010“效益鞏固年”所制定的建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)精神及“以人為本，追求卓越”的管理方針，集團(tuán)企管部及各相關(guān)部門繼續(xù)以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為核心，咬定節(jié)能，安全不放松，于2010年5月初積極組織,精心策劃,在集團(tuán)范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗“雙百”競賽活動(dòng)。截止日前，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排各項(xiàng)工作均取得了顯著成效?！鞍踩?jié)能”雙百競賽活動(dòng)的順利開展進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，統(tǒng)一了員工思想，強(qiáng)化了管理措施，落實(shí)了內(nèi)部責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)2010“效益鞏固年”的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    雙百競賽活動(dòng)開展期間，各分公司根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的實(shí)施方案及考評細(xì)則，制定相應(yīng)的活動(dòng)措施，認(rèn)真安排部署，通過展板、板報(bào)、講座等各種形式對職工進(jìn)行宣傳教育，讓安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗能夠深入人心。集團(tuán)各分公司還成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行自查自糾，一旦發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患及能源浪費(fèi)問題，就及時(shí)研究分析查找問題所在，并提出相應(yīng)的解決方案和對策，積極整改，確?；顒?dòng)的順利開展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有效運(yùn)行。同時(shí)，集團(tuán)公司企管部及各公司行政辦公室還定期每周一次大的全面檢查考核，重點(diǎn)對廠區(qū)的生產(chǎn)車間、廠容廠貌、職工勞保用品穿戴、安全用電、跑冒滴漏等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，在檢查過程中，對存在的安全隱患和能源浪費(fèi)行為都以照片的形式進(jìn)行記錄，與績效考核掛鉤，作為獎(jiǎng)懲的參考和標(biāo)準(zhǔn)，從而提高了全員安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的意識，更好的敦促集團(tuán)各分公司生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作的有效開展。

    近年來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“節(jié)能增效益、安全促發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，狠抓節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)工作。自2010年集團(tuán)公司 “安全節(jié)能”雙百活動(dòng)開展以來，各分公司加大了現(xiàn)場管理力度，使現(xiàn)場管理水平得到明顯改善，事故發(fā)生率大幅度降低，節(jié)能減排、增效降耗等各項(xiàng)工作成效顯著。職工們也積極行動(dòng)，從節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張紙開始，將能源消耗降到最低，同時(shí)員工們還不斷開拓思路、大膽創(chuàng)新，通過對設(shè)備和工藝進(jìn)行技改，提高機(jī)器的生產(chǎn)效率，降低值車工的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本；充分利用資源進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造，為生產(chǎn)提供了方便。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的不斷深入和進(jìn)一步鞏固，職工的整體素質(zhì)得到了全面的提升，跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象得到了根本遏制。