為認真總結分析經驗，確保9月保增長、保效益目標的順利實現，9月3日，三星集團月度工作例會在集團會議室舉行。三星集團董事會領導、集團各部室負責人，各分公司執(zhí)行經理及生產、技術、質檢負責人參加了會議。

　　會上，總經理王明星首先肯定了1至8月份的生產業(yè)績，并就9月份的工作重點做了強調。堅持以市場為導向，以市場開發(fā)為重點，制定相應的銷售激勵政策，激發(fā)員工積極性，向大市場、大數據邁進;繼續(xù)加強內控管理，讓指標變成內在習慣，引導生產。環(huán)節(jié)控制至關重要，要想法設法降低一切環(huán)節(jié)費用和富裕成本，通過科學分析論證，實現生產中的零距離、無縫隙銜接;重視新技術、新產品研發(fā)，走出適合自己的產品和市場路線。通過品類多元化，產品形象升級等措施，繼續(xù)降成本、提效益，開拓新市場;強化人力資源保障。培育有品德、有能力的技術骨干力量。通過“一帶一”工程的實行，壯大技術員工團隊;強化安全生產和環(huán)保工作管理力度。以郭樹清生長視察指導工作為契機，一把手帶頭組織，繼續(xù)完善管理團隊，確保網格化管理，嚴抓、強抓、實抓，絕不放松。

　　副總經理王魯強通報了有關安全、環(huán)保的工作形勢，強調了項目建設、生產管理等方面應注重的相關問題。副總經理孫國輝對營銷成本管控、保效益、重培訓等講了意見或建議。

　　最后，董事長王明峰做了總結發(fā)言。要求在認真總結1至8月份工作的基礎上，繼續(xù)加強成本管控，提高效率，嚴把質量，重視技術創(chuàng)新工作，不斷提高市場占有率。提高市場公關素質和能力，尋找市場，提升利潤最大值。做好新品研發(fā)工作，并著重在輕量化專用車上做文章。加強技術人才的培養(yǎng)和引進。加大安全生產監(jiān)管力度，確保安全生產。

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