7月份是三星集團的生產(chǎn)突破月，為進一步擴大生產(chǎn)效能，激發(fā)干部員工干勁，圓滿完成生產(chǎn)突破月的各項任務(wù)目標(biāo)，7月6日，山東裕航合金公司召開“生產(chǎn)突破月”誓師動員大會。

　　集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、山東裕航合金公司執(zhí)行總經(jīng)理王明亮，銷售總監(jiān)王呈剛、生產(chǎn)經(jīng)理張曉田等領(lǐng)導(dǎo)參加了動員大會。 會議由常務(wù)副總經(jīng)理劉尚民主持。

　　會議在嘹亮的《三星之歌》中開幕，會上，王呈剛首先宣讀了在6月份“市場突破月”中各部門的指標(biāo)完成情況及獎勵決定，并為成績突出的開發(fā)部和市場一部發(fā)放獎金，以表彰他們在市場突破月中的優(yōu)異表現(xiàn)。隨后，生產(chǎn)經(jīng)理張曉田宣讀了《關(guān)于開展“提質(zhì)增速控成本，強本固績擴戰(zhàn)果”的活動通知》，通知從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動目標(biāo)、活動重點、活動步驟、活動要求六方面全面細致的對活動進行了全面部署。各生產(chǎn)負責(zé)人紛紛作了表態(tài)發(fā)言，表示一定會以此次生產(chǎn)突破月活動為契機，緊抓生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

　　最后，王明亮就如何開展好生產(chǎn)突破月活動做了總體部署，并提出具體要求：他從八個方面對上半年工作做了客觀的總結(jié)。一是以“三大活動”為載體，加強基礎(chǔ)管理;二是以“三軍突擊”為策略，實現(xiàn)銷售突破;三是以“三高一低”為宗旨，提升產(chǎn)能效益;四是以“三大調(diào)整”為支撐，加強質(zhì)量管理;五是以“三大考核”為主線，推行績效考核;六是以“三大評審”為手段，規(guī)范擠壓流程;七是以“三大保全”為內(nèi)容，搞好設(shè)備管理;八是以“三區(qū)管理”為保障，強化行政管理。

　　王明亮最后講到，2015年下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期，要緊盯“328”年度目標(biāo)，貫徹執(zhí)行“2231工程”，并以提質(zhì)增速控成本，強本固績擴戰(zhàn)果為主題，抓提升、搞突破，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展做出貢獻，從而確保裕航合金公司2015年全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

返回列表