今年以來，為保障公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的有效實(shí)施，三星集團(tuán)繼續(xù)深入開展“講學(xué)習(xí)、嚴(yán)紀(jì)律、守誠信、重人才、提效率、比貢獻(xiàn)”活動。為使活動得到扎實(shí)有效推進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，真正將“比貢獻(xiàn)”落到實(shí)處，集團(tuán)組織開展“季度標(biāo)兵”和“冠軍班組”評選活動。在第一季度的評比中，裕航合金公司包裝車間乙班等9個(gè)班組獲評第一季度“冠軍班組”。
    根據(jù)三星集團(tuán)《關(guān)于做好季度標(biāo)兵和冠軍班組評選活動的通知》要求，本著“優(yōu)中選優(yōu)”的評選原則，緊緊圍繞“三高一低”的生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)選出了比去年同期有較大突破的第一批冠軍班組和標(biāo)兵。
    美感是衡量產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)之一，以客戶要求為前提，以工藝技能為根本，高標(biāo)準(zhǔn)完成包裝工作。在裕航合金公司包裝車間就有這樣一個(gè)班組，嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)于管理。包裝水平多次得到客戶的好評。他們分工明細(xì)、責(zé)任到人，他們，就是包裝車間乙班。就是這樣一個(gè)積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)活動精神，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”工作理念的集體，第一季度，包裝乙班共完成的包裝管材、棒材、型材、鑄棒4500余噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同車間的其他班組，被評為第一季度“冠軍班組”。
    乙班默契的配合，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍讓班組管理工作體現(xiàn)的淋漓盡致。在班前會上，班組長組織員工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范包裝過程，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌的填寫，加強(qiáng)督促檢查，把預(yù)防工作做在前面，每天對包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，通過一系列舉措，產(chǎn)品包裝既美觀又安全，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴(yán)實(shí)，包裝帶平行貼服緊密，產(chǎn)品標(biāo)簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場。即便出現(xiàn)緊急訂單等情況，也必須按工藝要求進(jìn)行包裝。
    乙班全班人員，共同努力，恪守職責(zé)，保障安全、生產(chǎn)與質(zhì)量，降本增效，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作邁向一個(gè)新的臺階。
    此外，結(jié)合集團(tuán)公司活動精神，包裝車間乙班從節(jié)能降耗和提升工作效率出發(fā)，定期召開分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，用到工作當(dāng)中，此舉不僅節(jié)能降耗，還進(jìn)一步提升了大家的工作積極性。
相信在冠軍班組的帶領(lǐng)下，三星集團(tuán)各車間、各崗位在不斷強(qiáng)化員工安全意識、責(zé)任意識的同時(shí)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)量、降低了能耗，營造了全體員工踏實(shí)敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作氛圍，為裕航合金公司持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。