作為三星集團(tuán)精益生產(chǎn)示范單位，裕航合金公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和目視化管理工作成效顯著。為沖刺第四季度，裕航合金公司結(jié)合“智多星、金點(diǎn)子”活動(dòng)的開展，以實(shí)施創(chuàng)意功夫?yàn)橹骶€，緊盯目標(biāo)，多措并舉，全力打響第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。 
    進(jìn)入十月份，裕航合金公司繼續(xù)深化精益化生產(chǎn)，從班組建設(shè)、績(jī)效考核、節(jié)能減排、修舊利廢、控制成本、提高成材率入手，立足崗位找問題、找漏洞、找差距、并通過小技改、小工裝、小發(fā)明、小建議，集思廣益找措施、找方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和良性循環(huán)。
    強(qiáng)化工藝、設(shè)備、作業(yè)、人員安全管理，立足超前防范，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位，實(shí)現(xiàn)安全零事故。為充分發(fā)揮設(shè)備效率，結(jié)合TPM推進(jìn)，從計(jì)劃保全、專業(yè)保全、全員保全入手，加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備日常操作和維護(hù)保養(yǎng)，做到運(yùn)行抓周期，靜止抓完備。
    為了進(jìn)一步規(guī)范管理，公司強(qiáng)力推進(jìn)各類體系管理，進(jìn)一步完善制度、固化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化中控和終檢把關(guān)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決和動(dòng)態(tài)考核，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。
    第四季度，公司各銷售部門對(duì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化考核。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域界定，樹立全局觀念，合理分解銷售計(jì)劃，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
    生產(chǎn)、銷售齊發(fā)力，裕航合金公司將以必勝的信心和昂揚(yáng)的斗志，全力沖刺第四季度，努力實(shí)現(xiàn)2014全年工作的精彩收官。