當今油脂行業(yè)市場競爭激烈，油脂加工企業(yè)間的產品成本差距不大，但通過有效措施降低企業(yè)管理成本，并與高新技術研發(fā)和應用相結合，從而形成成本領先優(yōu)勢，贏得市場和贏取經濟效益，則是企業(yè)在市場中具有核心競爭力的關鍵。三星油脂公司堅持“三抓”：
　　一是抓源頭，控制好原、輔料采購價格和質量。三星油脂通過對采購各個環(huán)節(jié)的不斷整合，充分利用建立的信息、技術、檢測等系統(tǒng)，使原料采購成本長期處于同行業(yè)的較低水平，采購原料的質量始終保持在高標準之內。為嚴把原料質量關，采用國內外先進檢測量設備，保證了原、輔料的各項指標達到了可靠穩(wěn)定的要求，進而降低了采購成本。
　　二是抓過程，實現(xiàn)產能最大化。為節(jié)能增效，公司成立了以總經理為組長的領導小組。生產中加強改進流程控制，采取分項考核，嚴堵跑冒滴漏等措施，實行全員增效。同時突出生產技術創(chuàng)新，致力于新產品、新技術、新工藝的設計開發(fā)和利用，先后申報了“全連續(xù)快速冷凍脫蠟”生產發(fā)明專利。開發(fā)了一級、二級脫蠟油、水化脫膠油、葵花籽、橄欖油、植物甾醇玉米油等新產品，滿足了不同市場和客戶的要求，為穩(wěn)產、高質、增效提供了保障。
　　三是抓市場，以小投入贏取大效益。該公司堅持“物流化管理，市場化運作，品牌化管理”，整合了采購、生產、儲運、銷售、財務運營等業(yè)務管理關系，制定了與之相應的制度流程，提高了資金的周轉率，降低了營銷費用，促進了市場開發(fā)和產品營銷，獲得了良好經濟效益，在同業(yè)競爭中保持了優(yōu)勢。

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