為進一步增強市場銷售人員的前瞻性，增強開拓市場的能力，近日，三星集團7月份銷售工作例會在集團會議室召開。
    集團公司副總經理孫國輝，集團企管部、人力資源部等相關部室和全體銷售人員參加了此次會議。會議首先總結了七月份的企業(yè)產品銷售情況，企管部詳細通報了七月份各銷售單位的任務完成情況，報表中用不同的標識做標注，讓大家一目了然。隨后，各銷售部門的負責人根據七月份的銷售任務完成情況分別在發(fā)言席或檢討席上做了總結或檢討，分享經驗、總結原因。
    針對匯報情況，孫國輝作了總結發(fā)言，他首先與大家分享了國內知名企業(yè)、跨國公司業(yè)務擴張經驗、目標計劃實施情況，指出，各部門銷售人員一定要根據任務計劃開展工作。制定出詳細的工作計劃，按照部門、月份制定出切實可行的銷售任務。他同時就老客戶管理及信息反饋、新客戶及潛在市場開發(fā)、避免各類市場風險、設立市場突破獎的重要性、銷售隊伍建設及業(yè)務員評比的重要性等內容進行了重點強調。
    最后，孫國輝與各公司市場部負責人探討了匯報形式及內容，要求各部門負責人要幫助新員工、老同事在業(yè)務上解決難題，在完成業(yè)務的同時，增加對銷售的信心，互相學習，共同進步，營造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)業(yè)務員的工作積極性。
     據悉，三星集團已將銷售例會形成一個制度，每月召開一次，旨在加強銷售人員的責任意識，大局意識，用創(chuàng)新的思維加大市場開發(fā)力度，全心全意做好銷售工作，保障公司健康發(fā)展。