為全面推進(jìn)裕航合金公司“精益化管理”工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的更科學(xué)高效運(yùn)行，6月11日，裕航合金公司舉行“精益化管理”啟動(dòng)儀式。
    啟動(dòng)儀式在雄壯的“三星之歌”中拉開帷幕，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、裕航合金公司執(zhí)行總經(jīng)理王明亮、常務(wù)副總經(jīng)理劉尚民、上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問李海福、許西全，以及集團(tuán)公司人力資源部、企管部等部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)儀式。
    會(huì)議由劉尚民主持，啟動(dòng)儀式上，車間主任代表孫延鑫、生產(chǎn)部經(jīng)理助理劉健首先做表態(tài)發(fā)言，表示，推行精益生產(chǎn)是公司的一件大事，下一步，將以班組為單位，成立精益生產(chǎn)管理小組，實(shí)行課題或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)以班組建設(shè)為支撐，立足班組平臺(tái)和載體，重視班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，將具體工作標(biāo)準(zhǔn)化，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上體現(xiàn)精益生產(chǎn)，推進(jìn)精益管理的持續(xù)與提高。隨后，來自上海華制企業(yè)管理公司的李海福老師結(jié)合裕航合金公司實(shí)際情況講述了精益生產(chǎn)的基本概念、精益一期各板塊內(nèi)容介紹及精益生產(chǎn)實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。他強(qiáng)調(diào)推行精益化生產(chǎn)重點(diǎn)是要與公司各職能部門相關(guān)工作緊密融合，利用一切可以利用的工具完成精益生產(chǎn)工作。
    最后，王明亮就如何推進(jìn)精益生產(chǎn)方式做了重要講話，他講到，推行精益生產(chǎn)是當(dāng)今制造企業(yè)立足生存的必由之路，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)等方面的變革，消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本最低化，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)于裕航合金公司的管理來說是非常必要的。各級(jí)管理干部要切實(shí)率先垂范，真正把責(zé)任扛在肩上、活動(dòng)放在心上、工作抓在手上，把精益生產(chǎn)上升到戰(zhàn)略高度，下延到班組層面。
    他同時(shí)要求公司各部門要密切配合咨詢管理公司顧問做好專業(yè)化培訓(xùn)和推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的理念，使全員切實(shí)了解精益化管理所需專業(yè)知識(shí)，并通過精益化的規(guī)劃，精益化的分析，精益化的控制，精益化的操作，精益化的考核，實(shí)現(xiàn)裕航合金公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，從而打造裕航合金公司精益化管理文化。