4月30日，三星集團(tuán)召開(kāi)四月份銷售例會(huì)，會(huì)上要求廣大銷售人員提高認(rèn)識(shí)，拓寬思路，以高度的責(zé)任感保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)并就工作做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
    集團(tuán)總經(jīng)理王明星、副總經(jīng)理孫國(guó)輝、集團(tuán)企管部、人力資源部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及全體銷售人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了發(fā)言席和檢討席，會(huì)上，企管部經(jīng)理耿豹詳細(xì)通報(bào)了第一季度及四月份各銷售單位的任務(wù)完成情況，報(bào)表中用不同的標(biāo)識(shí)做標(biāo)注，讓大家一目了然。隨后，各銷售部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)第一季度及四月份的銷售任務(wù)完成情況分別在發(fā)言席或檢討席上做了總結(jié)或檢討，分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)原因。紛紛表示，下一步要多學(xué)習(xí)、多分析，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，完成企業(yè)既定目標(biāo)。
    孫國(guó)輝針對(duì)大家的匯報(bào)情況作了總結(jié)發(fā)言，他指出，各部門銷售人員一定要根據(jù)計(jì)劃與任務(wù)開(kāi)展工作，每月25日，要制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)總結(jié)改進(jìn)；不斷學(xué)習(xí)，突破自己。將企業(yè)5S管理運(yùn)用到銷售工作中，精益管理，提高企業(yè)盈利能力；制定營(yíng)銷方案，提升營(yíng)銷水平；完善報(bào)表制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。隨后，孫國(guó)輝給在場(chǎng)的每一位銷售部門負(fù)責(zé)人一張紙，讓他們寫下對(duì)五月份市場(chǎng)的預(yù)測(cè)情況，用下個(gè)月例會(huì)來(lái)驗(yàn)證大家對(duì)市場(chǎng)的敏感度。
    最后，王明星做了重要講話，他說(shuō)，大家的發(fā)言態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)于自身工作優(yōu)缺點(diǎn)的分析比較到位。下一步集團(tuán)公司會(huì)將銷售例會(huì)形成一個(gè)制度，每月召開(kāi)一次，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，希望大家能夠履行崗位職責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益。他強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，大家要用創(chuàng)新的思維加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，使企業(yè)效益最大化。各銷售部門負(fù)責(zé)人務(wù)必把握市場(chǎng)調(diào)控，全面掌握反映市場(chǎng)狀態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、消費(fèi)能力等各方面指標(biāo)情況，注重推進(jìn)精益營(yíng)銷，要將精益理念灌輸?shù)綘I(yíng)銷領(lǐng)域，不斷推進(jìn)客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)等營(yíng)銷重點(diǎn)工作的精益化，注重銷售隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大培訓(xùn)力度，牢固樹(shù)立銷售人員的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，全心全意做好銷售工作，達(dá)成銷售任務(wù)，保障公司健康發(fā)展。