一直以來，惠民公司都把員工培訓(xùn)作為工作的著重點(diǎn)，視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，在做好生產(chǎn)加工、設(shè)備檢修等各項(xiàng)工作的同時(shí)，加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的整體素質(zhì)得到了全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　近期，為了提高工作效率，塑造良好的企業(yè)形象，向管理要效益，惠民公司進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)力度。

　　培訓(xùn)時(shí)間定在周二、周五的開車期間，利用班前或班后1小時(shí)的時(shí)間，從各工序的工藝流程到安全注意事項(xiàng)，從各設(shè)備的操作要領(lǐng)到故障排除，從消防安全常識(shí)到基本用電知識(shí)，從各崗位員工的行為規(guī)范到企業(yè)管理的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，由專職人員由淺入深，層層深入地進(jìn)行詳盡的講解,并結(jié)合在開車過程中出現(xiàn)的問題，共同探討。隨著學(xué)習(xí)的逐步深入，培訓(xùn)力度的逐步加大，逐步發(fā)現(xiàn)問題并予以成功解決。

　　培訓(xùn)不但提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工對(duì)工作盡職盡責(zé)的態(tài)度，生產(chǎn)上為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了一系列節(jié)能降耗，提質(zhì)增效的合理化建議。

    通過培訓(xùn)，惠民公司的工作環(huán)境也得到了進(jìn)一步改善，結(jié)合企業(yè)管理的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，車間內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，衛(wèi)生全部責(zé)任到人，地面、窗戶也都劃分到人，使得層層有人管，管理出效益。

    培訓(xùn)工作開展以來，生產(chǎn)部沒有出過任何安全責(zé)任事故，降低了生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益?；菝窆鞠嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，在以后的工作中，會(huì)始終如一的把員工掊訓(xùn)工作搞下去，為企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)。