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新聞動態(tài)
內(nèi)蒙公司細(xì)節(jié)入手,小處著眼開展“三口”工作

2011-09-05

    為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)效益”為目標(biāo)的實(shí)施一把手成本工程,強(qiáng)力推行“三口”管理的實(shí)施意見,內(nèi)蒙公司重點(diǎn)以節(jié)能降耗為主,從細(xì)節(jié)入手,從日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的一點(diǎn)一滴做起,從員工的工作習(xí)慣抓起,制定了一系列節(jié)能降耗管理辦法。
  一是完善節(jié)能降耗管理辦法。公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理親自掛帥的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室,制訂了關(guān)于節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水的具體管理措施,通過對節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水工作提出明確的細(xì)節(jié)要求和量化的數(shù)據(jù)展現(xiàn),指導(dǎo)并督促各科室、車間做好節(jié)能降耗工作。同時定期開展針對性的檢查活動,每周在公告欄及時通報生產(chǎn)車間及行政后勤水、電、煤使用情況,通過組織保障,措施細(xì)化,使節(jié)能降耗的具體目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
  二是從員工的工作習(xí)慣抓起,培養(yǎng)員工自覺節(jié)約意識。各科室、車間負(fù)責(zé)人每天組織召開晨會,在全體員工中樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,倡導(dǎo)每位員工從自身做起,從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺絲釘,一顆煤炭粒做起,不斷增強(qiáng)資源憂患意識和節(jié)約意識,從而提高企業(yè)能源的使用效率與節(jié)能降耗效果。

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