在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)與研究，玉米產(chǎn)業(yè)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”深入到日常生活中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，質(zhì)檢科全體人員保持高效的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做出自己的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，使上半年各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

　　質(zhì)量控制方面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在技術(shù)人員和車間人員的配合下，質(zhì)檢科圓滿完成了產(chǎn)品投放市場前的實(shí)驗(yàn)工作。為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，質(zhì)檢部門針對各產(chǎn)品特性及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測，為產(chǎn)品質(zhì)量的合格奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)流程控制方面，嚴(yán)格控制原材料、外采毛油、堿煉、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控和記錄；加強(qiáng)與車間、生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，加強(qiáng)了生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　加強(qiáng)質(zhì)檢人員崗位的管理和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)思想溝通和現(xiàn)場調(diào)查工作，把生產(chǎn)所需的輔助工作做好。為加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，質(zhì)檢科組織了一月三次的培訓(xùn)，月底對所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核與獎(jiǎng)勵(lì)，使部門人員都掌握各種質(zhì)檢理論知識(shí)和實(shí)踐的操作。