為實現(xiàn)“創(chuàng)國際知名品牌，建世界一流企業(yè)”的企業(yè)目標，更好地實現(xiàn)依法治企、規(guī)范運作、科學(xué)管理，引導(dǎo)廣大干部職工自覺遵章守法有效防范和規(guī)避各種風(fēng)險，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)當前實際，日前，集團公司研究決定，2010年7月在全公司范圍內(nèi)開展“制度建設(shè)月”活動，并以此為契機，將制度建設(shè)和落實作為今后一段時期的一項重要工作內(nèi)容，列入各級組織的工作和議事日程，促進企業(yè)管理水平不斷提高。
    為了加強對“制度建設(shè)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團公司成立了以總經(jīng)理王明星為組長，常務(wù)副總經(jīng)理王明亮、行政副總襲祥水為副組長，各部室負責(zé)人為成員的“制度建設(shè)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人力資源部，安排部署各個階段制度建設(shè)的重點工作，研究、協(xié)調(diào)制度建設(shè)中的重大問題。
此次活動的目標為：通過“制度建設(shè)月”活動，完善、修訂現(xiàn)有的管理制度，確立新制度體系框架，健全完善重點制度，增強廣大干部職工執(zhí)行制度的自覺性，促進制度執(zhí)行力顯著提高；再通過較長一段時期的努力，建立健全一套系統(tǒng)、嚴密、科學(xué)、規(guī)范并適應(yīng)三星集團發(fā)展、具有三星集團特色的制度體系，培育以制度管事、以制度管人、員工自覺執(zhí)行制度、制度面前人人平等的現(xiàn)代管理文化。
本次活動的內(nèi)容包括：一是改革完善體制機制。即在綜合分析國內(nèi)外市場形勢和公司自身優(yōu)勢及劣勢，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的制度建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，改革完善管理體制和運行機制，明確集團各個層次的定位和職能，實施必要的管理流程再造。在梳理現(xiàn)行制度和充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理體制和運行機制的需要，設(shè)計出既有指導(dǎo)思想、又有實施細則的制度體系框架。二是新制度的學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行。制度建設(shè)重在執(zhí)行，新的管理制度確立之后要想方設(shè)法將新制度貫徹落實到日常工作中。同時要認識到制度執(zhí)行的長期性和持續(xù)性，不能一勞永逸，要通過長期的學(xué)習(xí)、實踐、改進、落實最終建立適合我公司發(fā)展的科學(xué)完善的制度體系。
    活動組織過程中，公司要求各單位要提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，扎扎實實開展好“制度建設(shè)月”活動。據(jù)悉，新的制度體系建立后，公司將在人事管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、行政管理、財務(wù)管理、儲運管理等等各個層面實現(xiàn)新的突破，使公司管理更加有章可循，制度執(zhí)行更加高效，最終在公司內(nèi)部形成公開、公正、公平的制度型工作環(huán)境，真正打造出具有三星集團特色的現(xiàn)代管理文化。

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