為全面推進半年目標任務(wù)的完成，近期，三星集團各分公司嚴卡時間節(jié)點，對標考核指標，采取有效措施，加壓奮進，奮力趕超，進一步強化目標管理，加大工作力度，全力沖刺上半年各項工作任務(wù)目標。

　　為做好半年工作計劃的最后沖刺，集團公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——山東三星玉米產(chǎn)業(yè)科技公司緊抓“效率”這一助推器，圍繞影響效率的重點和難點，堅持問題導向，開展技術(shù)攻關(guān)、引導員工在技術(shù)和操作方面精益求精，努力促進質(zhì)量的提升和工藝技術(shù)的進步。實施動態(tài)化管理，加強設(shè)備維護與運行保養(yǎng)，使設(shè)備利用率達到最大化，最大限度提高產(chǎn)能。

　　為全力推進半年任務(wù)的達成，作為三星集團三駕馬車之一，山東裕航特種合金裝備有限公司強管控、重實效。保證優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額的同時，進一步擴張高端鋁型材應(yīng)用領(lǐng)域：生產(chǎn)方面進一步提高設(shè)備生產(chǎn)效能，增強員工的責任感、緊迫感，形成人人頭上有目標，人人身上有擔子的大局意識，全體擰成一股繩，奮力沖刺半年目標任務(wù);市場領(lǐng)域，市場人員落實訂單合同履行效率，促進大市場、大訂單的落地，緊抓上半年高技術(shù)領(lǐng)域的市場推動，在手機排材、航空航天、新能源汽車等鋁精加工方向?qū)崿F(xiàn)更大突破，為裕航合金高端、科技、前沿的鋁合金領(lǐng)域發(fā)展奠定發(fā)展基調(diào)。

　　面對市場瓶頸，山東明航智能物流裝備有限公司立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷進行自我優(yōu)化。生產(chǎn)中通過任務(wù)細化分解到各工段，結(jié)合精益化管理，嚴控“三高一低”，嚴把“三口管理”，實現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。半年任務(wù)沖刺階段，明航專汽完善生產(chǎn)綱領(lǐng)，將流程時間縮短一半，工作效率提高一倍，確保以合適的投入，獲得最大的產(chǎn)出。

　　時間過半，任務(wù)過半，三星集團各單位緊抓“效益突破年”發(fā)展思路，立足于本職工作，積極投身生產(chǎn)崗位，找短板，補漏洞，在品質(zhì)監(jiān)管、產(chǎn)品線延展、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域均取得突出成效，為圓滿完成半年目標，實現(xiàn)“半年紅”奠定有力基礎(chǔ)。

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