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新聞動(dòng)態(tài)
油脂公司生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

2010-01-19

    2009年,在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,油脂公司根據(jù)市場(chǎng)情況,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),積極響應(yīng)公司號(hào)召,組織開展了一系列活動(dòng),并取得了初步成效。
  銷售管理方面。油脂公司制定了年度銷售目標(biāo)、基本費(fèi)用預(yù)算,審定、指導(dǎo)各分公司達(dá)成銷售目標(biāo)的情況;制定并貫徹執(zhí)行區(qū)域的銷售策略與政策,保證銷售政策的最大作用發(fā)揮,確保品牌組合策略在各區(qū)域的落實(shí);注重市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展和區(qū)域市場(chǎng)開拓,擴(kuò)大經(jīng)銷商隊(duì)伍,提高市場(chǎng)占有率;加強(qiáng)對(duì)分公司的銷售管理和指導(dǎo)。
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。完善銷售團(tuán)隊(duì),提高銷售隊(duì)伍整體素質(zhì);嚴(yán)格管理促銷員隊(duì)伍,提高一線促銷員的綜合素質(zhì);實(shí)行人性化管理,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍。
    客戶管理方面。指導(dǎo)、監(jiān)督分公司對(duì)經(jīng)銷商客戶的日常業(yè)務(wù)管理、服務(wù)等工作,培養(yǎng)穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍;分析經(jīng)銷商的相關(guān)銷售數(shù)據(jù),掌握經(jīng)銷商的背景與實(shí)力、經(jīng)銷商隊(duì)伍的整體素質(zhì)及穩(wěn)定性;定期進(jìn)行客戶走訪,及時(shí)改進(jìn)全國(guó)經(jīng)銷商的管理和服務(wù)規(guī)范。
  生產(chǎn)方面。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,責(zé)任到人,明確分工,強(qiáng)化責(zé)任質(zhì)量意識(shí);對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行總結(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn);加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),深入開展自查自改工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,杜絕違章操作;強(qiáng)化安全檢查員對(duì)消防設(shè)施和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查,找出問題及時(shí)解決,消除安全隱患。油脂公司在2009年無一起安全事故發(fā)生,做到了零事故,給企業(yè)樹立了良好的安全形象。
  節(jié)能降耗方面。倡導(dǎo)員工樹立節(jié)能降耗意識(shí),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。在車間各工序的生產(chǎn)中,節(jié)能降耗得到了充分落實(shí),各工序上的工人愛惜節(jié)約包裝物品,使包裝物品的損耗率降到了最低,提高了生產(chǎn)利潤(rùn);定期對(duì)各工序設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,做到了廢舊零件的再次利用,節(jié)省了成本。
  企業(yè)文化與后勤保障方面。油脂公司積極響應(yīng)集團(tuán)總公司的號(hào)召,開展了“安全、節(jié)能雙百競(jìng)賽”活動(dòng)、“決戰(zhàn)09、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);加強(qiáng)6S管理、ISO9000質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工在保養(yǎng)設(shè)備時(shí)做到整齊、清潔、安全,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí),提升了員工的思想意識(shí)和技能水平;開展技能大賽,提高了廣大干部員工的技能水平和創(chuàng)新能力;及時(shí)完成包裝物料所需證書的變更工作;做好公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)、資料歸檔工作。
  質(zhì)量檢驗(yàn)方面。組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高質(zhì)檢人員的技術(shù)水平;在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不同的質(zhì)量問題,及時(shí)反饋并積極與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào);依據(jù)最新有效的國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,確保檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的技術(shù)要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)包裝過程中我們做到了全面監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,使產(chǎn)品達(dá)到100%合格。
    油脂公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情,更加昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)公司2010年的奮斗目標(biāo)。

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