4月13日，“三星集團后備干部特訓營結(jié)營匯報暨干部培訓中心揭牌儀式”隆重舉行，集團公司董事會領(lǐng)導及車間主任以上干部參加了會議。會上，學習歸來的后備干部特訓營學員進行了學習成果匯報，集團公司董事長王明峰為干部培訓中心揭牌，總經(jīng)理王明星做了重要講話。

　　會議開始前，大屏幕循環(huán)播放了后備干部特訓營學員在培訓期間的花絮剪影，展現(xiàn)他們在培訓過程中飽滿的熱情、堅韌不拔的毅力及拼搏向上的精神風貌。會上，后備干部特訓營營長張恒全面匯報了45天的軍訓拓展、理論學習、綜合提升等特訓營學習培訓情況。他說，后備干部特訓營全體學員時刻牢記集團領(lǐng)導囑托，圓滿完成了45天高強度培訓任務。特訓中，學員們用“爭做企業(yè)合格管理干部”來嚴格要求自己，并將之作為最終目標貫穿于學習培訓中。同時他代表學員們鄭重表態(tài)，在今后的工作和生活中做到感恩三星、忠于企業(yè)、勇挑重擔、發(fā)揮作用，為集團公司的發(fā)展壯大、創(chuàng)新升級做出新的更大貢獻。隨后，大會主持人從后備干部學員花名冊中隨機抽取了10名學員現(xiàn)場做學習成果匯報，他們的發(fā)言主題鮮明、感悟透徹、匯報聲情并茂，展現(xiàn)了他們的所學所悟及成長進步，表達了全體學員對集團公司培養(yǎng)干部人才的感激與感動，紛紛表示，將不負集團領(lǐng)導重托，服從安排，把所學所感充分應用于今后的工作中，勇挑重擔，在新崗位上當好排頭兵。

　　隨后，王明星做了重要講話，對學員們45天的學習、訓練給予了高度評價，同時對結(jié)業(yè)后他們的學習工作做了具體安排。他指出，本次特訓，集團領(lǐng)導高度重視，學員們不負眾望，學的刻苦，學的努力，切實做到了學有所獲，研有所得，更礪煉形成了堅強的意志品格與團隊精神。對大家在特訓中表現(xiàn)出來的激情拼搏、積極向上、勤奮好學等的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風貌，集團公司由衷的感到高興。他同時就如何在工作中鞏固和擴大培訓效果，不斷成長進步，提幾點要求。一是堅持高標準，做到持續(xù)學習，努力提高管理能力;二是以特訓為新起點，做到學以致用，創(chuàng)新提升;三是把后備干部培訓工作常態(tài)化。他說：“當前，集團公司正處于創(chuàng)先攻堅的重要戰(zhàn)略機遇期，這為廣大青年干部提供了廣闊的干事創(chuàng)業(yè)舞臺，希望大家能以此次培訓為契機，真正把特訓營中的“夯實知識、拓展思維、調(diào)動激情、再創(chuàng)輝煌”的精神主旨帶到今后的事業(yè)中去。公司也將一如既往為大家提供學習成長的機會及事業(yè)發(fā)展的平臺。相信通過大家的努力和付出，在實現(xiàn)個人價值的同時，定能為公司發(fā)展做出新的貢獻?！?

　　伴隨著喜氣洋洋的音樂，王明峰為“干部培訓中心”揭牌，標志著集團干部培訓中心正式成立，干部培訓工作走向了常態(tài)化。隨后，王明峰做了總結(jié)講話，他高度認可本屆后備干部特訓營的培訓成果，并對他們寄予厚望。他表示，打造百年老店，干部起著重要作用，希望各公司、各單位要加強對干部的推薦選拔、培養(yǎng)，為打造百年老店夯實人才基礎(chǔ)。對于與會人員，王明峰則從忠孝的高度進行了重點強調(diào)要求，要求把感恩團隊、感恩公司、報恩父母作為三星干部的基本素養(yǎng)，作為一名干部，在公司，要忠誠、踏實，在家，要孝敬父母，體貼愛人，疼愛孩子。

　　本次大會，后備干部特訓營學員的座位采用了方形矩陣排列，整個過程呈現(xiàn)出了一種昂揚、向上的氛圍，期待后備干部學員們在今后的工作崗位上創(chuàng)新提升，取得優(yōu)異成績。

　　據(jù)了解，組建后備干部特訓營并進行封閉式訓練學習是集團公司為適應戰(zhàn)略發(fā)展需要，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，加強青年干部業(yè)務知識、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力培養(yǎng)而進行的人才工程。從2月22到4月8日，整個培訓期間軍事訓練由部隊教官帶隊訓練，出操、列隊、集合、訓練、就餐、內(nèi)務等一切按照部隊要求去做。素質(zhì)拓展有國家持證的專業(yè)培訓師組織開展，攀巖、高空斷橋、天梯、盲人方陣等磨練了團隊協(xié)作。38天的理論學習涵蓋了管理、營銷、團隊、文化四大方面，22門課程，15位專業(yè)導師授課。45天的訓練沒有一人中途掉隊，沒有一人曠操曠課，充分展現(xiàn)了三星人忠誠、堅強、拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　學成結(jié)業(yè)后，下一步，后備干部特訓營學員們將首先進入分公司生產(chǎn)一線實習，了解生產(chǎn)工藝的同時，現(xiàn)場查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，并針對生產(chǎn)、安全及現(xiàn)場管理等現(xiàn)狀，每人進行三至四課時的課題理論培訓。隨后進入市場調(diào)研學習階段，重點針對市場存在問題，如客戶流失、空白市場、競品對比等內(nèi)容進行集中調(diào)研分析。兩個月的一線實習結(jié)束，將根據(jù)其具體實習情況，擇優(yōu)進行分配。

返回列表